“青年梦工场”全新管理模式 打造深港合作典范
发布时间：2014-11-12来源：深圳特区报作者：
全过程项目管理：
强化管理控制 提高建设效能
与传统建设工程采用工程监理模式不同，“青年梦工场”项目采用全过程项目管理模式。
目前的建设工程大多采用“业主+工程监理”的管理模式。这种模式存在诸多缺陷：其一，业主方项目部（公司）多是临时组建而成，缺乏必要的工程管理专业知识和建设经验，对工程的管理和控制相对薄弱；其二，为业主方提供专业咨询服务的主要是工程监理方，从监理政策及大量的工程监理实践来看，工程监理工作的重点仍然是施工阶段的质量控制，面对众多的项目参与单位，监理单位缺乏对整个项目的控制和管理能力，难以向业主提供有价值的宏观控制和管理方面的专业咨询意见；其三，工程监理单位往往要承担大量具体的、事务性的工作，难以对项目建设作宏观思考、对各种资源作统一调配，更难以预先对影响项目投资、进度和质量的风险因素进行分析和预防。
“青年梦工场”项目采用建设工程全过程项目管理，涵盖的内容不仅限于施工阶段，更延伸至前期策划、设计、报批报建，直至施工、验收、结算和保修的全过程服务。全过程项目管理大大弥补了建设单位专业人员、技术、经验的不足，强化了管理控制，提高了建设效能。
梦工场项目是深圳市前海开发投资控股有限公司首个全面采用项目总建筑师负责制、施工总承包、全过程项目管理等多种创新管理模式的建设项目。从目前的实施效果来看，基本保持了原方案设计的效果和意图，也弥补了建设方人员、技术、经验等方面的不足，将建设方从具体的事务性工作中解脱出来，从而在解决宏观和重大决策问题上提高了效率，为顺利完成建设任务提供了组织保障，也为打造新型管理模式积累了宝贵的实践经验。
编辑：董非
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