“青年梦工场”全新管理模式 打造深港合作典范

发布时间：2014-11-12来源：深圳特区报作者：

    前海新闻网讯（深圳特区报记者 王腾飞 特约通讯员 史兆仓 杨东）正在建设中的“青年梦工场”。 前海青年创新创业梦工场（以下简称“青年梦工场”）项目占地面积约3.9万平方米、建筑面积约2.7万平方米，由7栋功能、形态各异的钢结构建筑和1栋智慧前海业务机房组成。记者日前从“青年梦工场”建设单位——深圳市前海开发投资控股有限公司获悉，由于建筑体型复杂，参建单位众多，“青年梦工场”项目实行总建筑师负责制、施工总承包制和全过程项目管理，以此保证完整呈现设计意图和合作理念，提高建造质量和保证施工进度。

前海，是实现中国梦的一个“梦工场”，精耕细作、精雕细琢，画出最美最好的图画，这是时代赋予前海的重大使命，前海管理局张备局长多次强调，在未来几年的窗口期，前海人要大干、快干，创新进取，尽快出作品、见形象、聚效益。而打造“青年梦工场”，就是其中一个缩影。

 香港设计师团队每周都参会和督导

据介绍，如今的建筑设计一般分为方案设计和施工图设计两个阶段，方案和施工图设计的配合、渗透至关重要，两者配合的好坏是工程项目能否实现既定目标的关键所在。“青年梦工场”“项目总建筑师全过程负责制”的实践，确实实现了对每个设计、建造环节的有效控制。

总建筑师负责制是一种全新的设计操作模式，这种模式合理利用了不同设计团体的优势，有利于方案设计单位更好地实现设计意图，有利于施工图设计单位更好地完成设计成果，从而将方案设计与方案控制捏合成有机的统一体。

“青年梦工场”项目中，总建筑师负责制贯穿了设计和建设的全过程；虽然这个复杂的工程涉及到不同的设计、施工单位，但由于采用了总建筑师负责制，设计和建设基本能够有条不紊地进行，较好地体现了原方案设计的风格和意图。

深圳市前海开发投资控股有限公司相关负责人表示，“青年梦工场”项目的香港设计师团队表现出很强的专业性和敬业精神，每周都有1到2次参加工程例会和亲临现场督导，对工程要求精益求精，追求对项目的有效控制。同时，各个参建设计、施工团队也能较好地配合总建筑师完成设计指令，这是项目能够优质高效地建设完成的前提保证。

施工总承包：

简化管理链条 加快工程进度

鉴于项目工期紧迫，参建单位众多，建筑体型复杂，“青年梦工场”在实施过程中采用施工总承包模式。

施工总承包模式大大简化了管理链条，施工人员、物资由总承包单位统一组织、协调推进，各参建单位紧密协作，大大加快了工程进度。

“青年梦工场”自5月6日主体工程开工建设，预期至12月建设完成，总工期仅历时7个月，创造了一个不大不小的惊喜。

“青年梦工场”项目的设计师团队——香港何周礼建筑设计事务所也表示，此次深港合作，内地合作者负责审批、施工图制作及现场工地施工监察，并担纲室内设计及园林施工等等，将深港团队间的合作精神发挥得淋淋尽致。香港建筑设计团队提供具有国际水准的规划设计，内地设计院将其付诸实施，其合作可谓“左右脑功能并用，功能与美学兼存”。

全过程项目管理：

强化管理控制 提高建设效能

与传统建设工程采用工程监理模式不同，“青年梦工场”项目采用全过程项目管理模式。

目前的建设工程大多采用“业主+工程监理”的管理模式。这种模式存在诸多缺陷：其一，业主方项目部（公司）多是临时组建而成，缺乏必要的工程管理专业知识和建设经验，对工程的管理和控制相对薄弱；其二，为业主方提供专业咨询服务的主要是工程监理方，从监理政策及大量的工程监理实践来看，工程监理工作的重点仍然是施工阶段的质量控制，面对众多的项目参与单位，监理单位缺乏对整个项目的控制和管理能力，难以向业主提供有价值的宏观控制和管理方面的专业咨询意见；其三，工程监理单位往往要承担大量具体的、事务性的工作，难以对项目建设作宏观思考、对各种资源作统一调配，更难以预先对影响项目投资、进度和质量的风险因素进行分析和预防。

“青年梦工场”项目采用建设工程全过程项目管理，涵盖的内容不仅限于施工阶段，更延伸至前期策划、设计、报批报建，直至施工、验收、结算和保修的全过程服务。全过程项目管理大大弥补了建设单位专业人员、技术、经验的不足，强化了管理控制，提高了建设效能。

梦工场项目是深圳市前海开发投资控股有限公司首个全面采用项目总建筑师负责制、施工总承包、全过程项目管理等多种创新管理模式的建设项目。从目前的实施效果来看，基本保持了原方案设计的效果和意图，也弥补了建设方人员、技术、经验等方面的不足，将建设方从具体的事务性工作中解脱出来，从而在解决宏观和重大决策问题上提高了效率，为顺利完成建设任务提供了组织保障，也为打造新型管理模式积累了宝贵的实践经验。

编辑：董非

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