前海创新研究院访问学者谈创新型经济的领袖力培养
发布时间：2017-04-18来源：前海新闻网作者：易晓春
理解“变化”，加强团队协作
创新创业意味着面对诸多不确定因素，如果缺乏对变化的积极态度，人们很难跨出创新这一步。因此，在Mark看来，每个人心里都应该做一个根本性概念的转变：我们所认知的事情是既定的，但是认为“无法改变”的事情是会发生变化的。谈及变化，人们的第一反应是抗拒，接下来会经历如过山车轨迹般的心理变化，然而在探索期达到压力顶点的同时心理上会因为对“变化”本身认知的加深出现转变，从过山车心理的底端往上爬，因而，我们应当意识到这个心理曲线，积极面对变化。独木不成林，面对变化时集体的智慧尤为重要。Mark特别强调领导者应更注重发展多样化团队，集合各种背景的人才，对应马斯洛需求层次理论给予各个层次的支持和激励。
4个原则，4个要素
Mark概括了拥有敏捷领袖力人士应认同的最基础的4个原则：
1. 拥抱改变和不确定性
2.能够通过试错和犯错不断学习，将失败重新定义为成功的一部分
3.时刻保持团队对当前目标的认可
4. 由顾客定义公司的价值点。
基于这4个原则，人们对领袖力的理解也应该有所改变：应当更主动地去理解，而不是刻板的学习；规则应用于引导，而不是限制；既能享受成功，更要接受失败；不要因为短期的盈利与否，去改变团队的长期愿景。
那么如何做到真正的敏捷领导呢？25年信息技术行业的工作经验令Mark总结了培养4个敏捷领袖力的核心要素：
1.拓展和包容。邀请更多人与你实现共同的愿景，拓展更加多元化的网络，接纳不同的声音，以及增强你在公众视野的透明度。2.赋权。赋予团队自主发展的权利，扫除限制个人创造性发展的障碍。3.实践和学习。设计个人的学习系统，尽可能做到随时随地学习。4.反馈。压缩从产生创意到付诸实践之间的时间，保持与顾客、员工等多重人际网络最新信息的一致性，在反馈信息的基础上不断修正。
编辑：董非
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